80%的在职成年人更愿意接受一份工作而不是另一份工作根据招聘过程中形成的个人关系Z世代也不例外。根据对1000多名学生和校友的raybet雷竞技下载握手调查，初入职场的求职者将非正式聊天列为最有价值的方式让他们了解雇主。
但由于时间和团队带宽有限，招聘人员无法独自管理所有这些关系。通过让来自整个组织的队友参与进来——也被称为“倡导者计划”——你可以扩大关系的建立，从而获得更有意义的候选人体验。
什么是倡导计划?
倡导人计划是一种有意的、有组织的计划，它从你的组织中引入其他员工参与招聘过程。倡导者是那些能够真实地谈论自己的职能角色，并与申请开放职位的候选人建立联系的在职员工。他们可以成为你的企业、公司文化和人才品牌的传道者。
想要加强你的招聘策略?这里有5个步骤可以帮助你开始建立你的倡导者计划:
第一步:为你的倡导计划建立目标
虽然每个公司的倡导者看起来都不一样，但是对你的目标有一个清晰的理解是你建立一个有效的计划的第一步。考虑以下问题来确定建立倡导者计划的目标:
- 你们现在招聘的是特定的职位吗?
- 你在招聘特定职位时遇到过困难吗?
- 你负责哪些DEI计划?
- 你是在为未来的职位培养候选人吗?
- 你是否想要建立一个普遍的品牌亲和力?
第二步:确定你理想的倡导者简介
你理想的候选人资格应该最终决定你如何从你的组织中选择你的支持者。在为你的项目选择倡导者时，要考虑角色、部门、工作年限，甚至是母校等因素。例如，如果你主要是寻找工程师，你会想要选择可以代表工程部门发言的倡导者。
第三步:在内部勾勒和推销你的计划
一旦你确立了你的计划目标和你理想的倡导者形象，向执行赞助人推销以获得支持。突出项目的商业价值，包括:
- 对整个业务有什么好处
- 哪些部门参与其中，倡导者将如何与您的听众相匹配
- 谁是你的关键利益相关者
- 需要多少倡导者
- 对律师的要求是什么
- 你将如何管理这个项目
- 你打算什么时候推出这个
第四步:选择你的支持者
在您的执行发起人和部门冠军的支持下，您可以从必要的部门和团队中召集倡导者。在选择你的支持者时，一定要问自己:“这个人真的很高兴与候选人联系吗?”和“他们清楚地了解这个项目的时间承诺吗?”当你在公司内部招募倡导者时，一定要明确表达对项目的期望。
要建立对项目的热情，最好强调团队成员从参与中获得的好处。师徒关系和领导机会都是值得强调的领域。事实上,90%的校友表示，他们愿意支持向他们寻求建议的年轻求职者．
步骤5:启动程序
为了成功地启动您的计划，重要的是要使所有参与者在目标、期望和时间表上保持一致。以内部启动会议开始，讨论倡导者计划的目标、参与的团队、对倡导者的期望、计划时间表和下一步步骤。
结论
无论你是想吸引新求职者，还是想让那些还在犹豫是否接受工作的求职者转变态度，倡导项目都是在现任员工和求职者之间建立真实关系的好方法。反过来，参与候选人的经历为员工提供了职业发展、认可和有意义的人际关系的建立。