在当今的经济中，变化是一种常态。技术正在重塑每一个行业，员工和公司成功所需的技能也在以前所未有的速度发展。据估计，今天超过一半的一年级学生最终会在还不存在的领域工作。
企业如何为这样一个不确定的未来做计划?面对如此多的混乱，一个成功的招聘策略是什么样子的?高等教育如何让学生更好地适应并在这种新的现实中茁壮成长?
为了解决这些问题，我们邀请了希尔顿执行副总裁兼首席人力资源官劳拉·富恩特斯和保罗·奎因学院院长迈克尔·索雷尔博士与我们的首席执行官加勒特·洛德一起在握手访问的舞台上发言。raybet雷竞技下载
劳拉和索雷尔博士都是在各自领域成功引领重大变革的先驱。劳拉的职业生涯始于希尔顿的初级工程师，之后进入人力资源部门，并在全球最大的酒店品牌之一领导员工和人才。在她的领导下，希尔顿已成为Z世代人才的首选职业目的地。在保罗·奎因学院(Paul Quinn College)濒临破产时，索雷尔接手了该校，这是美国历史最悠久的hbcu之一。他将毕业率提高了30%以上，削减了学生贷款债务，并与全国各地的公司建立了牢固的合作伙伴关系，为学生在工作上的成功做好准备。
以下是我们从加勒特与劳拉和索雷尔博士的谈话中摘录的一些重要内容:
1.为了使机会民主化，我们需要帮助所有学生建立他们的“关系资本”。
这是保罗奎因学院索雷尔博士的首要任务，该校大多数学生来自低收入家庭。他解释说，“他们的家庭没有关系”来帮助他们获得机会。“你需要一个机构来填补空缺，但你也不想因为没有这些关系而让人觉得自己不如别人。”
索雷尔博士说，尤其是那些得不到充分服务的学生，他们需要得到帮助，才能找到带薪兼职工作和实习机会，这样他们才能在养活自己和开创自己的事业之间取得平衡。保罗·奎因帮助学生找到当地的工作，通常是在公司办公室，在那里他们获得了在职业生涯中取得成功所需的技能、经验和人脉。
请听索雷尔博士讲述保罗·奎因如何支持低收入家庭的学生:
2.雇主可以通过摆脱严格的工作要求来扩大他们的人才库。
索雷尔博士解释说:“当我想招聘某人时，我真正想知道的是，你是否有成功的经历。”“我的生活告诉我，成功者总能找到继续获胜的方法。”在Paul Quinn，他建立了一个核心课程，重点关注雇主所说的跨行业和跨职位成功的关键能力，比如沟通、团队合作和数字素养。
劳拉也认为，在这些优势上有所投入的学生可以在工作中学到特定的技能，并在几乎任何领域取得成功。她说:“我们招聘的主要是态度和价值观，然后我们会教授核心技能。”“无论你在22岁或24岁时知道什么，无论如何都会过时，尤其是在科技领域。所以我们想要的是敏捷的学习者，努力工作的人，优秀的团队成员。”这种方法使希尔顿能够扩大其人才库，包括经常被忽视的人群，如退伍军人、难民、曾经被监禁的人、从延长的职业休假中回来的人等等。
听听加勒特、劳拉和索雷尔博士对在职学习的重要性以及高等教育如何帮助学生在快速变化的经济中取得成功的看法:
3.当早期人才能够“为了工作而来，为了事业而留下”时，每个人都是赢家。
对于初入职场的员工来说，在公司内部看到一条晋升之路很重要，这已经不是什么秘密了。许多年轻员工也在寻找一个地方，在那里他们可以随着经验的积累和兴趣的发展而转向新的领域或领域。当公司支持和支持那些想要向上或横向发展的员工，而不是把他们束缚在一起，他们就能更好地吸引和留住顶尖人才，并适应不断变化的经济环境。
提供这种支持是希尔顿成功的早期人才招聘战略的核心部分。在与学生和应届毕业生的所有接触中，劳拉强调希尔顿是“一种注重运动和成长的文化”，有许多不同的职业道路可供选择。
听听劳拉如何将希尔顿定位为Z世代的最佳雇主:
劳拉和索雷尔博士所取得的成就鼓舞了我们，我们对他们两人与我们的社区分享他们的见解深表感谢。要观看他们谈话的完整录音，或探索Access 2023的更多内容，转到事件页面。