道格·麦克曼(Doug McMann)的职业生涯在Kiewit度过了十多年。从一个入门级的人力资源职位开始，多年来他承担了更多的责任，这帮助他完善了他在人才获取和战略规划方面的专业知识——所有这些都有助于Kiewit发现和确保优秀人才。如今，作为Kiewit的人力资源总监，他领导人才招聘和薪酬团队。
当被问及他的领导风格时，他特别提到了吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《从优秀到卓越》(Good to Great)一书，这本书对他产生了重大影响。道格说:“这本书清楚地说明了谦逊、自律和持续学习的重要性，以及创造令人兴奋的、协作的工作环境的价值，这种环境能让团队保持专注，让人们全身心投入到工作中。在Kiewit，我们努力为任何加入公司的人提供这些服务。”
阅读我们对他的荣誉榜采访，了解更多关于他和他的团队正在做的事情，以帮助建立一个强大的劳动力基础和人才管道。
Kiewit是北美最大和最受尊敬的建筑和工程组织之一。那么，该行业面临的最大挑战和机遇是什么?
其他人可能会更好地阐述关键的行业趋势和正在发展的机遇，但有一点是明确的:该行业正在增长，如果不是蓬勃发展的话。这是一个人才进入建筑和工程领域的好时机，无论是大学毕业的年轻学生，还是职业生涯中期的专业人士，他们都在寻找一种熟练的工艺，并对北美的伟大项目机会感兴趣。
现实情况是，由于劳动力老龄化和缺乏年轻人才进入该领域，以满足日益增长的基础设施和能源建设需求，该行业正面临劳动力短缺。吸引、培训和留住熟练的专业人员是一个关键的挑战。那些在这方面做得很好的公司——除了提供让员工愿意留下来的工作环境和文化之外——都有能力应对这些挑战。这就是Kiewit如此关注招聘和留住员工的原因。
Kiewit的早期职业计划在解决这些挑战和抓住这些机会方面发挥了什么作用?
它起着至关重要的作用。通过投资发展年轻专业人士，Kiewit的早期职业计划有助于弥合劳动力差距，确保该行业有机会获得训练有素和积极进取的个人，他们可以为客户解决复杂的工程和建筑挑战。
我们的课程还提供实用的在职培训，让参与者将他们的学术知识应用到现实世界的项目中。这种经验有助于他们发展基本技能，了解行业趋势，并学习如何适应新兴技术。
早期职业计划通过提供参与不同项目的机会，培养关键的决策、沟通和管理技能，为参与者担任领导角色做好准备。通过培养和指导未来的领导者，它帮助Kiewit更好地应对项目挑战，并充分利用我们面前的商业机会。
你的团队如何使用Handshake来帮助Kieraybet雷竞技下载wit的早期人才项目取得积极的商业成果?
根据我的经验，在他们的职业生涯早期雇佣人才——这一直是基维特的焦点——是非常有益的。它带来了我们可以培养和成长的年轻人才，但也为公司带来了新的视角和大量的能量和热情。
我们非常自豪地在员工职业生涯的早期为他们提供良好的机会，这样他们就可以继续成长，获得不同的经验，理想情况下，他们可以在公司呆很长时间。
我们的早期人才项目，如Kiewit的早期职业计划，以及与Handshake等平台的合作，帮助我们更有效地识别和招募高潜力的候选人，并让他们在公司内部迅速建立自己的职业生涯。raybet雷竞技下载我们的早期人才项目也帮助我们接触到更广泛的候选人，不仅进一步使我们的员工队伍多样化，而且还吸引了我们可能不容易找到的人才。
作为一名经验丰富的领导者，你还发现了哪些方法可以帮助你的团队更成功?
我很幸运能在Kiewit工作期间与优秀的团队合作并领导他们。这让事情变得容易多了。对于我现在领导的团队，我努力做到公开透明地沟通，这样团队成员就能随时了解公司的目标、项目的期望和他们的个人责任。这听起来很简单，但努力有助于保持团队的团结和参与。
因为我一直是优秀培训的受益者，并且看到了Kiewit每年进行的大规模培训和发展投资的价值，所以我强烈鼓励和支持团队成员不断学习和技能发展。这些建议可以来自公司内部，也可以来自外部，从其他人那里听到一些创新的东西，我们可以借鉴或学习。
最后，但也许是最重要的，我特别重视对团队成员的成就的认可和庆祝。提供建设性的反馈和庆祝成功只会帮助人们了解他们做得很好，以及他们需要改进的地方。我希望从我的团队中得到同样的建设性反馈，并定期要求。如果我们不认识到好的一面，不解决我们没有达到期望的时候，那么我们就没有遵循Kiewit一直以来的运作方式。我们的现代创始人彼得·基维特(Peter Kiewit)总是说，我们可以“高兴但不满足”。在Kiewit，我们从设计和项目运营，到人力资源和人才吸引等共享服务，都保持着这种心态。庆祝胜利，但承认并从失败中吸取教训。
你会给那些希望用抢手人才、早期人才或Z世代提升品牌的高管或领导者们什么建议?
为了提升组织的品牌，以吸引急需的年轻人才，领导者应该考虑以下几点，我们在Kiewit努力做到这一点:
- 强调目的和价值。年轻一代越来越多地被优先考虑目标和价值观的组织所吸引。清楚地传达公司的价值观，并展示它们是如何融入日常运营和决策的。
- 突出并明确分享发展机会:早期职业人士和Z世代人才都渴望发展自己的技能，并在职业生涯中迅速晋升。强调成长、学习和发展的机会，包括培训项目、指导和职业发展路径。
- 虽然所有的公司都是不同的，但你要展示你的承诺，创造一个包容的工作环境，重视不同的观点、经验和背景。分享你在多元化和包容性方面所做的努力，并展示员工如何融入更大的公司。
- 展示贵公司的尖端技术和对改进流程、产品和服务的创新承诺。
最后，对于想进入建筑行业的学生，你会给他们什么建议?
每个人的道路都是不同的，但总的来说，我会专注于在工程原理、数学和科学方面打下坚实的基础。这些科目对理解和解决工程建设领域的问题非常有帮助。
此外，寻找任何参加实习、合作项目或参与现实世界项目的机会，将你的“课堂”知识——无论是高中、大学还是技术学校的知识——应用到实际情况中。这段经历会帮助你发展基本技能，让你对潜在雇主更具吸引力。
我还会确保你在技术、最佳实践和与你选择的领域相关的法规方面处于领先地位。参加会议，加入专业协会，关注行业新闻以保持更新。
虽然技术技能是至关重要的，但在行业中取得进步和成功的人会努力培养强大的沟通和团队合作能力。工程师和建筑专业人员经常在团队中工作，需要与同事、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。培养你的人际交往能力、演讲能力和书面沟通能力，即使这不是你“喜欢”做的事情。
最后，确保你尽可能多地建立人际关系。试着通过社交活动、社交媒体和专业组织与业内专业人士建立联系。人脉可以帮助你更多地了解这个领域，找到工作机会，发展对你的职业生涯有益的关系。