学校的核心战略:它是什么,为什么它不起作用

从核心学校招聘可能很常见,但这并不是最明智的做法。这是为什么。

想象一下,你汽车仪表盘上的低油耗警示灯刚刚亮起来。你知道用不了多久你的油箱就会空,但你有一个问题:你总是选择只在两个特定的加油站加满油箱。

你继续在路上行驶,看着你的油量逐渐减少,一路上经过了非常合适的加油点。他们访问。他们有你要找的东西。据你所知,他们的汽油甚至可能更便宜或更好。但你不会因为它们不在你的首选电台名单上就停下来。

这听起来是不是有点不合理?有点傻?就像在路边发现自己没油了一样?你是对的。然而,当许多雇主斥巨资投资“核心学校”战略来填补他们的招聘渠道时,这就是他们最终要做的。

更近距离观察核心学校战略

什么是学校的核心战略?它的名字很好:不管是不是故意的,这是一个过时的策略,组织投入时间、金钱和精力只从少数几所学院和大学(通常不到20所)招聘人才。

在“核心学校”榜单上名列前茅的学校因机构而异,但通常都是基于一些无关紧要的因素,比如便利性、声誉,甚至是公司高管团队的母校。

你可能会听到“核心学校”和“目标学校”交替使用。但是,正如哈佛商业评论解释说,两者之间有细微的区别:

  • 核心的学校:3到5个教育机构,大部分都是由公司雇佣的
  • 目标学校:还有5到15所学校,公司会花一些时间招聘,但不像在核心学校那样投入那么多精力和精力

对于那些需要一种高效且看似有效的方法来从庞大的人才库中筛选人才的组织来说,只从精选的学校中寻找候选人一直是一种常见的招聘做法。但是,这种方法并不能帮助公司为他们的实习和入门职位建立最强大、最多样化的候选人渠道。

专注于核心学校战略的陷阱

我们一直在这些学校招人。我们在那里雇佣了一些最好的员工。领导层强烈认为这些学校正是我们的招聘需求。我们收到了数千份申请,所以我们需要一些快速的方法来筛选它们。

我们不难找到理由来解释为什么核心学校模式值得在你的招聘策略中占据永久位置。但是,我们想挑战你以不同的方式思考。在候选人的学位证书上列出的学校应该有这么大的分量吗?以下是一些你可能需要重新考虑的原因。

你错过了合格的候选人

让我们先从最明显的劣势开始:通过将你的招聘努力限制在少数几所学校,你可能会错过一流的、合格的申请人,这些人可能会对你的组织产生重大影响。由于人才在全国各地的分布是均等的,候选人就读的院校并不能完全讲述他们的故事。

雇主最好考虑那些能真正帮助员工在工作中发挥作用的资质——比如知识、技能、过去的经验、兴趣、证书以及他们的专业或技术培训。

“在(核心学校)和传统的招生模式下,你只能选择那些已经对你的品牌感兴趣的学生,而无法找到那些背景更符合品牌人才需求的学生。”

布莱恩·卡明斯基,前人才获取总监在甲

你正在打造一个同质化的团队

也许你已经采取措施在招聘过程中消除偏见——比如确保你有一个多样化的招聘小组,识别偏见,标准化面试,甚至从他们的申请中删除候选人的名字。

但是,如果核心学校仍然在你的评估标准中扮演重要角色,你就没有尽你所能。而名校也在加紧努力鼓励和接受来自更多不同学生的申请我们还有很长的路要走。学费更高,而且遗留的偏好在美国,这些学校仍然是为富裕学生设立的。

“哦,但我们专注于在HBCUs或其他人口不足的机构招生,”你现在可能会这么想。考虑一下:只有大约四分之一拥有STEM学士学位的黑人毕业生就读于HBCU.你会发现73%的这些学生来自其他四年制大学、社区大学、训练营和贸易学校——这些地方你可能不会积极招聘。

为了打造更加多元化的招聘渠道,雇主需要把目光投向他们一直默认的学校之外,把更多精力和注意力投向那些拥有他们真正想要的多样化、合格人才的学校。

你在限制自己的视角

多样性不是公共关系、口头承诺和满足配额。它是关于建立一个拥有不同背景、经历和观点的团队。

思想的多样性可以帮助一个组织茁壮成长。事实上,哈佛商业评论报告指出,与认知相似的人组成的团队相比,多样化的团队能够更快地解决问题。

如果每个人都带着完全相同的大学经历来到你的组织,你能期望达到多少不同的观点和观点?这并不是说不同的人在同一个教育机构就不能有不同的现实。然而,这确实限制了他们可以依赖的个人经验的广度。

毕竟,从一群上过麻省理工学院、师从同一位导师的工程师那里获得各种各样的想法和意见,你会取得更大的成功吗?或者,你会从一个上过麻省理工学院的工程师,一个上过技术学院的工程师,一个通过训练营和实践课程自学的工程师那里得到更多样化的建议吗?

考虑你的特定招聘需求而不是声望

“嗯,我们一直在这里招聘,”这是一种普遍的情绪。另一方面,你是否看过数据来确定你的核心学校是否最适合你当前的招聘需求——或者你只是因为它方便、舒适和可预测而不断返回?

像任何组织一样,你的招聘需求也在不断变化,这意味着你需要招聘的学校可以也应该改变。

Workday的明迪•内尼格分享了她的团队如何脱离核心学校的策略,在全美各地物色不同背景的候选人。

raybet雷竞技下载“握手”让这个过程变得容易,雇主现在可以根据他们开放的工作偏好收到新的合作学校的推荐。这意味着任何使用Handshake的雇主都可以很容易地识别出raybet雷竞技下载他们目前没有联系的新学校,这些学校根据其工作标准拥有最合格的候选人。

学校的建议在美国,雇主可以收到基于工作偏好的推荐信,比如GPA、专业、学年、毕业日期以及工作地点250英里范围内的工作授权。

根据适合你工作地点和偏好的学生数量,学校推荐可以让你了解你应该联系哪些学校。

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使用数据来告知你的合作学校策略

说你的数据在哪里目前的核心学校是最有效地满足您的组织的招聘目标?在向虚拟招聘转变的过程中,你如何优先考虑投资哪些学校,而不管这些学校位于哪里?为了实现准入和公平,从广泛的学校获取资源是关键虚拟招聘让这变得很容易.raybet雷竞技下载握手学院的分析可以揭示哪些学校正在为你的管道输送合适的候选人,哪些学校没有。

这就是raybet雷竞技下载握手溢价的学校探险家出现的原因。

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请记住,这些学校可能与你为其他团队(如工程、法律或销售)招聘时考虑的学校不同。

为了吸引更广泛的人才,Handshake Premium的合作伙伴PayParaybet雷竞技下载l知道他们需要超越核心学校的做法.通过握手学院的1400多所高等教育机构网络,扩大了他们的合作学校raybet雷竞技下载在美国,PayPal提高了其品牌和工作的知名度,导致来自亚洲、黑人和拉丁裔候选人的申请数量同比增长了10-12倍。

学校战略的转变导致了管道多样性的大幅增加。您可以灵活地试验不同的学校合作伙伴组合,并使用Handshake数据来支持您的方法。raybet雷竞技下载当你思考你的整体早期人才招募策略时,使用“学校探索者”来告知你如何调整你的合作学校策略,以适应你不断变化的目标,并最终找到连你的竞争对手都错过的人才。

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与职业中心联系,找一位执雷电竞平台行赞助人

要想在你的目标候选人中占得先机,你可以联系招聘学校的就业中心。雷电竞平台问问他们的程序中缺少了什么,然后你如何为他们的学生增加价值.如果你有意与一所学校及其学生合作,那么你的品牌和信息在学生面前的竞争就不会那么激烈。

为了让你的早期人才招募战略向公平倾斜,你还需要内部支持和协调,以打破围绕学校不可知论方法的认知,并向上层管理人员宣传你的战略。Handshake Preraybet雷竞技下载mium的合作伙伴Kiewit在从核心学校招生之外,成功拓展业务的方式之一就是这样做他们的早期人才项目负责人确定了一个执行赞助人来支持他们关于其效力和帮助传播影响。

拓宽你的触角,填满你的坦克招聘坦克

当你回过头来想一想,求职者就读的学校完全不是招聘决定的依据。

优质的候选人可以来自精英大学、技术学校、社区大学,以及其他任何地方。那么,为什么这么多的机构只把少数几所核心学校作为他们评估和招聘过程的一部分呢?

当然,这似乎是对资源的有效利用。但在现实中,核心学校的做法会立即淘汰掉很大一部分可能令人印象深刻的合格候选人,并破坏你构建一个真正多元化团队的努力。

雇主需要超越教育机构的声望或声誉,而采取一种更不受学校影响的方法。以这种方式扩大你的影响力,将为学生提供接触你的品牌的机会,并为任何地方和任何地方的学生打开访问和公平的大门。