世界瞬息万变，新的挑战需要新的人才。
早期的人才带来了很多价值，他们是创业和独立。他们饥肠辘辘，有事业心．他们适应能力强，渴望学习。
一项raybet雷竞技下载关于握手网络趋势的调查发现了以下几点2023届毕业生：
- 82%的人认为他们可以找到一份让自己满意的工作
- 三分之二的人愿意为了合适的工作而改变城市
- 35%的人对工业开放
无论你在哪个行业，或者你在招聘什么类型的角色，最具前瞻性的雇主会在早期人才进入劳动力市场之前就开始雇佣他们。
你的机会已经成熟了，特别是如果你招聘的是技术人才:对于今年申请实习的科技专业学生来说，我们已经看到了更多的机会科技公司的申请数量下降了8.1%其他所有行业的申请也在增加。
尽早与学生和年轻人才建立联系，以支持他们的成长和发展，建立稳固的联系，并将你的雇主定位为他们从大学到职业生涯中值得信赖的合作伙伴。
支持从教室到董事会的早期人才的3种方法
你如何与所有年龄段的学生建立联系和互动，并支持他们过渡到劳动力市场，同时建立一个熟练的、敬业的、忠诚的早期专业人士的管道?从被证明有效的策略中获得灵感raybet雷竞技下载握手早期人才奖获奖者将支持学生从大学到职业生涯的旅程。
1.建立有效的实习计划
说到吸引年轻人才，实习项目的重要性怎么强调都不为过。今天的实习应该为学生提供贡献和发展硬技能和软技能的机会，参与社交机会，听取领导的意见，当然，还有乐趣。
实习项目是一种行之有效的策略，可以在学生中尽早建立自己的品牌，同时为学生的成长提供宝贵的经验。他们也是填补你的早期人才管道的关键驱动力。
例如，2x Handshake raybet雷竞技下载Early Talent award康卡斯特中央分部SOAR轮岗计划旨在为实习生提供毕业后获得实践经验的切入点。
我们的许多实习生通过创造新的工具、系统和流程，帮助塑造了我们作为一个企业和一个团队的运作方式，这些工具、系统和流程最终被我们的标准业务实践所采用。像这样有影响力的产出才真正开始吸引人们的注意，并让我们的领导者将这一新的人才领域视为其劳动力战略的关键要素。
Aryeh Lehrer，康卡斯特人才管理和收购副总裁
2.主持(或参与)教育活动
小规模的活动和节目就像训练营一样，小组讨论、讲习班和研讨会也可以让你的公司出现在学生和早期职业人士面前，同时促进他们的教育。这对于那些在其主要学习领域之外寻求技术证书的技术人才尤其重要。以下是来自3x的一些想法和鼓舞人心的例子raybet雷竞技下载握手早期人才奖赢家:
- IBM在全国黑人工程师协会(NSBE)大会上直播了一场与员工的小组讨论和问答，并参观了该协会的办公室通过握手增加30倍的申请者raybet雷竞技下载当周的办公室巡回直播胜过其竞争对手。
- Gap Inc .目标一年级和二年级学生通过一系列活动的学习经验，让他们尽早接触到功能轨道、专业发展和实习机会。
- 自由相互提供了一个事件类型的多样性比如技能培养经验、关于对Z世代很重要的话题的演讲，以及战术支持(比如建立学生的握手档案)。raybet雷竞技下载
不要低估虚拟办公时间、快速屏幕、甚至信息交换的影响，以解决学生的问题并保持他们的参与。另一位3x握手早期人才raybet雷竞技下载奖得主，CVS健康，他们发现某些格式特别适合某些角色;例如,为追求科技职位的学生提供咖啡聊天．这些互动不那么正式，也不以教育为重点，但在激发与早期人才的支持关系方面同样有益。
3.把你想要的技能放在你的人才储备中
雇主希望学生在大学毕业时具备他们所需的工作技能，而学生也希望如此。确保候选人质量的一种方法是在学校和学生开始找工作之前就与他们合作。
例如,3次握raybet雷竞技下载手早期人才奖得主Kiewit有一个教师学者项目，一个大学教授在Kiewit实习，把经验带回课堂，促进知识分享给他们的学生。
另一个例子是，Dremere是一名学生，他找到了一个机会3次握raybet雷竞技下载手早期人才奖得主通用电气航空——后来我在那里实习了好几次。Dremere帮助团队完成了一个项目，使喷气发动机能够生产，他能够看到他的项目在工厂车间实施。
raybet雷竞技下载握手早期人才奖得主和科技变压器富达投资集团有一个面向早期人才的技能提升计划招收具有技术技能的学生。
这类项目使学生受益于有针对性的、现实世界的教育，确保他们为职业做好准备。与学校合作开设课程或项目，或确保学生体验式学习，你可以以一种令人难忘的方式在Z世代中建立你的品牌——这可以帮助你在他们申请你公司职位的时候脱颖而出。
在我们的文章中获得更多提示，影响STEM领域女性的六大趋势．
投资早期人才(所以他们投资你)
Z世代正在寻找持续的专业发展和清晰的职业道路一旦他们加入你的公司。因此，从支持学生的学习和发展开始，建立牢固的联系，并将你的公司定位为一个不仅仅是早期人才可以收集信息的地方薪水．
所有这些策略都可以帮助你在大学甚至更早的时候吸引和支持早期人才，这样当他们开始找工作时，你就会成为他们心中最重要的雇主。
你和你的团队可以成为一个合作伙伴，致力于学生的成长和成功，现在和未来。
你的公司需要帮助建立这三个策略中的哪一个?让我们讨论一下．
