“在研究生院，我们被要求整理一些目标陈述。与我的大多数同龄人不同，说实话，我不能说我渴望成为副总裁、主任或院长。作为第一代学生，我不知道这些人到底做了什么。然而，经过深思熟虑，我的目标陈述如下:
我想改变至少一个人的生活。
这么多年来，我一直坚信自己有能力影响他人。我有领导变革的强烈愿望，为了找到新的、更好的事情来做，推动现状，并帮助消除障碍。”
从你的经验来看，像你这样强有力的领导者应该具备什么样的品质?
对我来说，领导不是一个头衔，而是一种行动。对你的动力采取行动。这与地位、声望或地位无关。它是关于与你一起工作的人:理解他人，表现出情商，作为一个清晰的沟通者，开放地接受反馈。
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有没有哪位女性领导塑造了这些品质，并对你产生了启发?
我真的很幸运，我的生命中有这么多了不起的女人。然而，我首先想到的人、同事和朋友是Heather White，她是佛罗里达大学的AVP学生主任。希瑟是管理勇气的终极典范。当领导是很难的．这是困难的。但希瑟的优雅和谦逊让你深深钦佩，这两种特质是所有领导者都需要具备的。
你说过做领导很难。你在个人职业生涯中遇到过哪些障碍?
啊，我经历过各种各样的逆境，尤其是在身份层面上。在我职业生涯的早期，当我的许多同龄人比我大15-25岁的时候，我担任过高级职位。作为一名年轻的女性，一名有色人种的女性，我非常清楚别人会如何看待我。我感到了更大的压力，要证明自己，证明我的能力。每一位领导者都会面临不同的障碍。这只是旅程的一部分。
在您成长为今天的领导者的过程中，您会给学生们什么建议?
我想给学生们一些主要的建议:
- 重复建立声誉。不要只想着光鲜的头衔。关注日常的事情。这些才是最重要的。你如何回复别人的电子邮件，如何在没人看到你的情况下做决定，很大程度上反映了你的责任感和性格。
- 努力去回应，而不是回应．花点时间仔细考虑你的反应，不要屈服于你最初的反应。这是肯定的有人会让你心烦，但你应该如何回应。
- 人是你最重要的资源。你和你的团队一样优秀。永远不要忘记这一点。如果你想有所作为，如果你想做好工作，关注你的员工。花点时间去了解他们。
- 真实是最好的策略。让你学到的教训与你的自然方式和举止相适应。你永远不会和别人一样。了解自己，做自己。
现在展望一下，你未来的目标是什么?
我的目标一直是继续改变——从一个人到很多人。现在扩大这种影响的机会和可能性更令人振奋。就个人或职业层面而言，我可以告诉你，我从来没有为自己的未来制定过具体计划。我相信凡事皆有可能。只要我觉得我做出了有价值的贡献，我就在正确的地方。
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